会展业在疫情下的思考:会展行业疫情期间的发展
疫情下会展业该怎么办?
考虑转行：在自己能力范围内，可以考虑转行到其他受疫情冲击较小的行业。多找工作：如果所在行业只是暂时受到影响，可以考虑多找一份工作，以渡过难关。短期调整与长期转型：短期内可以做点其他行业的工作以维持生计，长期则可以考虑转型，为自己找到更多出路。
我们还可以多想想其他的办法，比如说明星效应，在线上可以请一些明星来到直播间，一定会增加来观看的人数的，我们还可以把自己举办的场所趁疫情期间好好的修缮一下，毕竟平常没有很长的时间进行检查，我们可以将自己的物流等方面更加完善一下，对等到疫情结束后开展工作是很有帮助的。
在信息化的背景下，会展业积极寻求创新与变革，以适应时代的发展。面对疫情带来的挑战，31会议云上会展致力于构建云上平台，提升会展效果与效益，推动行业迭代升级。云上会展是对传统模式的延伸与提升，它通过互联网技术，将线下会展智慧高效地扩展到线上。
疫情下的会展安保清洁服务工作要做到下面几点。展览活动举办前后要对展览场所和设备，特别是空调、通风系统等进行全面检查、清洁消杀。展览活动举办期间要加强展览场所的通风换气，保持室内空气流通。每日定时高频做好公共区域、高频接触点位的清洁消毒，并在相关区域更新公示消毒情况。
很多人可能会说，展会做不了，那就该做 直播 吧，请几位企业的技术专家跟大家讨论下行业发展趋势，和本企业产品的优势，也当做品牌和客户培育了。我确实看到很多企业从线下活动该做直播，但这都不是关键问题，很多直播做了，但是发现直播人数，观看数都不太理想，为了做而做，这是不提倡的。
疫情期间，外贸形势依然严峻，新增订单不足。业内人士认为，“云展会”是会展业应对疫情的法宝。线上展会覆盖面更广，通过数据赋能，能更好地进行买家卖家的精准匹配。走访深圳跨境电商企业发现，商家在疫情期间开设了直播间，员工们轮流直播带货。
【微会动微信现场互动】会展专才与通才的思考
〖A〗、专才与通才的区别在于，专才是社会所需的人才之一，他们追求起跑线上的成功，知识结构单一，执行算法，埋头苦干，追逐信号，动机明确，擅长于某一领域。而通才则横跨多个领域，他们创造连接，知人用人，自行探索，拥有更宽广的视野和更远大的目标。
〖B〗、问：现代社会更需要分工还是整合？把一张纸撕成碎片 你说他是碎片有用还是一张纸有用。
〖C〗、用人单位需要专才，这是一个很现实的问题。最后：“通才”的优势可能是什么都能做，但换个角度来看，“通才”可能只是个“万金油”。什么都能做，但什么又都出不了彩。当然选择的余地大，工作机会自然就多，但烦恼也许也会更多。
〖D〗、相似之人只适合在一起玩闹，只有互补之人才适合在一起慢慢变老。 ——涂磊 自然对无能的人是鄙视的，她对有能力的真实的纯粹的人才屈服，才泄露她的秘密。 ——歌德 只有有想象力的人才能写作，只有想象力丰富的人才可能成为优秀作家。 ——莫言 以体察人才为第一。
〖E〗、专才比全才更适应社会的辩论材料\x0d\x0a 我们前不久辩论了这个问题，下面讲些我的心得。
〖F〗、【专才与通才】现代社会需要通才还是专才？我该怎么办呢？ 木桶原理（Cannikin Law）又叫短板理论，是一条非常著名的管理学原理，由美国管理学家彼得所提出。 其核心内容是讲一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块板。
疫情催生数字外贸新方向,云展会成获客新渠道,深企转型步伐提速_百度...
阿里巴巴国际站深圳大区渠道经理田彪认为，新买家、新流量增加，“数字外贸”得到发展。数字化时代，外贸企业通过数据改变每个环节，发现机会，提升效率。疫情期间，一家耳机生产商发现新的市场需求，实现逆势增长。深圳凭借自主研发产品，带动外贸出口增长。
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